榆北煤业聚焦“协同增效年”工作部署,围绕体制再造、机制重构、管理提效,扎实推动“三定”改革全面发力、多点突破、纵深推进,为企业高质量发展注入新动能。
机构精简提效配资证券网
开展“定机构、定编制、定职数”,构建更加完善的职能机构配置,推进“小本部大产业”管理,本部职能部门由16个精简为13个;优化岗位设置与人员结构,原有109个岗位优化为100个,本部人员精简至96人,重新修订岗位职责120项;搭建各级各类人员成长成才新平台,科学设定中层管理人员职数,本部职务退出6人,管理岗转技术岗9人,中层管理人员精简至26人。
制度优化固本
按照“自查自纠、修订完善、健全体系、‘体检’提升”四个阶段,推动改革从机构调整向制度优化、流程再造、管理规范拓展延伸。现行制度382项,正在“废、改、立”50项,整体修订进度达87%,计划于6月底前全部完成。围绕改革落地固化管理流程标准,梳理并发布了36条业务流程及214条相关子流程,为业务标准化、规范化、精细化和数字化转型打好基础。以考核体系重构、促进考准考实为“牛鼻子”,“一企一策”“一部一表”制定考核办法,实行所属单位生产经营业绩与公司本部联动考核,公司本部及所属单位月度绩效兑现系数极差分别达0.23、0.56。
降本协同创效
深入践行“四种经营理念”,落实降本增效三十条措施,持续推进存量资产盘活、物资清仓利库、有息负债压降、“双十”预算管理、税费合规筹划等多项措施配资证券网,不断提升企业管理效率。截至4月底,完全成本较计划下降6.08%,十项费用同比降低1.41%。持续规范项目招投标管理,严肃计划执行,外委中标金额比概算金额减少6188.29万元。不断优化采掘设计和洗选工艺,探索脱硫、煤矸分流等技术研究,1-4月煤质增效5730万元。抓好高效内部协同,提升协调层次、提高协同质效、提优协同机制,目前完成内部协作3513万元。(高晓邦 袁小刚)
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